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Sur quel type
de leadership
fonderez-vous
votre avenir?

À propos

L’esprit de maisonneuve

Premier leader de montréal

De 1642 à 1665, malgré la précarité des ressources et de nombreux défis, le leadership exercé par Paul de Chomedey, sieur de Maisonneuve, permet à la fragile colonie de Ville-Marie de connaître un essor démographique et économique considérable. Efficacité, force de caractère et humilité forgent sa marque de commerce.

Aujourd’hui, au coeur de la résiliente métropole qui lui doit son existence, notre cabinet accompagne les organisations québécoises qui relèvent les défis de la croissance dans un paysage en profonde transformation.
Que ce soit par la recherche de cadres supérieurs, par la préparation de la relève ou par un plan d’intégration personnalisé, l’expertise de notre équipe favorise l’émergence d’un leadership et d’une culture organisationnelle centrés sur l’agilité, l’innovation et la capacité à faire face à l’adversité.

Nos services

Recrutement de dirigeants

Votre organisation anticipe le départ de son PDG ou d’un membre de la haute direction ?

Quelles que soient les circonstances de cette séparation, le capital d’expertise et d’influence de l’entreprise pourrait s’en trouver affecté, en plus d’insécuriser clients et employés. Une soigneuse planification permettra de limiter la vulnérabilité et de catalyser de nouvelles opportunités.

Comptez sur notre équipe pour vous assister dans l’identification de candidats à la succession, qu’ils soient issus de l’organisation ou non. Selon le profil du dirigeant retenu, Maisonneuve recommandera un propramme personnalisé de perfectionnement des habiletés, en plus d’offrir un coaching sur mesure avant et après l’entrée en poste.

Évaluation de potentiel et coaching

Votre entreprise amorce une autre phase de son développement ? Un nouveau PDG vient d’entrer en poste ? Le contexte économique suggère l’adoption de nouvelles orientations d’affaires ? L’exploration de nouveaux marchés ? Un déploiement à l’étranger ?

Saisissez l’opportunité de bâtir une équipe de direction efficacement alignée sur ces enjeux d’affaires et assurez-vous qu’elle soit adéquatement outillée afin d’atteindre les objectifs fixés.

À partir d’entrevues et tests psychométriques, l’équipe de Maisonneuve est en mesure d’offrir une évaluation du potentiel d’un(e) dirigeant(e), un plan de perfectionnement des compétences, ainsi qu’un coaching personnalisé. Un programme d’élite qui profite tant au professionnel qu’à l’entreprise.

Préparation de la relève

Votre organisation anticipe le départ de son PDG ou d’un membre de la haute direction ?

Quelles que soient les circonstances de cette séparation, le capital d’expertise et d’influence de l’entreprise pourrait s’en trouver affecté, en plus d’insécuriser clients et employés. Une soigneuse planification permettra de limiter la vulnérabilité et de catalyser de nouvelles opportunités.

Comptez sur notre équipe pour vous assister dans l’identification de candidats à la succession, qu’ils soient issus de l’organisation ou non. Selon le profil du dirigeant retenu, Maisonneuve recommandera un propramme personnalisé de perfectionnement des compétences, en plus d’offrir un coaching sur mesure avant et après l’entrée en poste.

Accompagnement d'entreprises familiales

Vous dirigez une entreprise familiale ? La croissance vous amène à revoir votre structure organisationnelle ? Vous souhaitez réduire vos activités, prendre une retraite bien méritée, tout en assurant la pérennité de votre organisation ? Un conflit interne vous place dans une position délicate en plus de miner la productivité.

L’économie québécoise s’est bâtie autour de milliers de PME familiales qui doivent relever le défi de la stabilité, au moment d’explorer de nouveaux marchés, de concilier les enjeux d’affaires et sentimentaux ou encore de passer le flambeau.

Qu’il s’agisse de planifier une expansion, d’identifier la relève, de créer un comité de direction, de parfaire les habiletés d’un nouveau gestionnaire ou de planifier une réduction graduelle des activités du (de la) fondateur(trice), l’expertise des associés de Maisonneuve permettra d’optimiser la transition. Notre méthode d’accompagnement éprouvée insiste sur la gestion stratégique du capital humain et l’entretien des ponts entre l’actuelle et la future administration, favorisant la protection à long terme du patrimoine familial.

Intégration de ressources dans le cadre d'une fusion ou acquisition

Votre entreprise se prépare à compléter une fusion ou une acquisition ? Le succès de cette opération repose sur l’intégration d’éléments clés ? Vous redoutez l’incertitude créée au sein du personnel et le choc des cultures corporatives ?

Que l’exercice implique un effort de rationalisation ou non, la création de valeur passe par une judicieuse évaluation des effectifs et une saine communication.

Dès l’enclenchement du processus de vérification diligente, Maisonneuve peut vous accompagner dans l’analyse et l’évaluation stratégiques du capital humain et formuler des recommandations appropriées, notamment en ce qui a trait à l’identification et à la rétention des gestionnaires de talent. Au-delà des entrevues individuelles, nous élaborerons avec vous un plan de communication, une nouvelle structure organisationnelle ainsi qu’une stratégie de développement afin de maximiser les retombées de votre investissement.

Plan d'intégration personnalisé

Vous avez complété récemment l’embauche d’un(e) dirigeant(e) ? Vous souhaitez faciliter l’intégration de ce gestionnaire au sein de votre organisation ? Le réenclencement du même processus dans trois ou six mois serait potentiellement lourd de conséquences ?

Lorsque l’on sait que près de 25 % des cadres supérieurs recrutés demeurent en poste moins d’un an*, les entreprises ont tout à gagner en planifiant soigneusement l’adaptation d’un gestionnaire à l’organisation… et celle de l’organisation au gestionnaire.

Le plan d’intégration personnalisé est un service exclusif à Maisonneuve. Il comprend l’élaboration d’un plan de communication ainsi qu’un suivi périodique avec le (la) dirigeant(e) et un autre membre de l’organisation. L’accompagnement peut s’échelonner sur un mois, trois mois ou au-delà, selon les besoins exprimés. Notre objectif ? Permettre au leadership de s’enraciner sainement, destinant l’entreprise à un succès florissant.

* Source : Corporate Executive Board, 2013. (http://executiveboard.com)

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